信息链的构建和分类

信息链在日常的管理当中，我们应该如何去构架？信息链的划分是什么？它到底要传递些什么样的内容？

这些信息是我们首先要弄清楚的。

通常我们按产品内容类型做划分有三种类型：

一类是日常的业务信息；

第二类就是数据或者是财务信息；

第三类是人力信息，而日常我们所讲的信息链，构建的更多的是focus在业务类上的信息。

而每一类的信息，我们都可以把它看作高层、中层和基层日常这样三个层次。

最高层是：战略信息，按照季度、半年、全年，甚至若干年来定下的业务战略；

第二层是：阶段性团队之间需要同步和互通，或者是协作的一些信息；

第三类是：日常信息，这些信息，既会自上而下的传播，也会自下而上传播，相对来说，直接参与战略信息讨论的人数比较少。

数据财务类信息和人力信息，在日常的讨论过程当中，是一个递减的关系。对于财务和数据的信息，相对业务类日常信息，是更为敏感的。

所以无论是传播的内容、数量还是范围都是较小的，对于人力信息就更加敏感，因为会涉及到个人信息及问题，它的锐减程度更为明显。

信息链包含以上三种信息类型及层次，每一层次的信息要沟通的范围、方式以及你可能需要采用的工具都有所不同。所以我们要在一个团队中构建信息链时，可以先列出一个框架，给自己一个初步的方向，再去看阶段性的重点是什么。