零售企业供应链的转型路径

新零售时代的消费内容与之前存在明显的差异，在这样的大环境下，企业在构建新供应链的过程中要做到以下几点：

◆商业内容体系的重构

第一步应该对商业内容体系进行准确定位。在此基础上，才能明确供应链的定位，目前，市场上涌现出许多专业店并呈现出迅猛发展趋势，体现出新零售的发展之快及其专业化水平的提高。

接下来要实现不同运营体系之间的对接。在零售行业中，供应链的运营会随商品的变化而改变，生鲜产品的运营则对企业提出了更高的要求。现阶段下，很多企业在采购、产品生产、市场运营等等环节的运营都已经发生了变化，却仍然固守传统的运营思维及管理模式。

提起供应链，传统模式下更多地集中于企业对源头的建设，现如今，新供应链的内涵已经大大拓宽，将资本、技术、数字化等等都包含在内，企业除了发挥内部资源力量之外，还可以与第三方合作，建立多方协作网络系统。

◆数字化改造

  未来，零售业及供应链都要向数字化方向发展。所有企业都想提高竞争力，但其发展会受到多方面因素的限制。

零售企业在与供应商进行合作的过程中，为了获取通道利益，通常会给供应商提供有限的数据信息；另外，生产企业需要经历许多中间环节，才能与市场终端完成财务、库存、物流等方面的对接，在这个过程中会遇到许多阻力。所以说，企业在向智慧零售转型的过程中，需要突破传统思维的束缚，并克服诸多方面的阻力才能实现智慧零售。

目前的零售业尚未形成各个环节之间连接顺畅的一体化运营模式。在后续发展过程中，企业需要进行数字化改造。在进行源头采购的过程中，企业应该优先选择与已经完成数字化改造的供应商进行合作，对于那些停留在传统运营模式下的供应商，要利用数字化技术对两者之间的合作过程进行管理，提高企业在生产、制造、物流、存储、营销等各个环节的信息透明度。

企业要构建新供应链，就要实施数字化改造，但要突破传统思维的束缚，根据新时代的发展需求进行内容、技术等方面的改革，积极运用网络技术、人工智能技术、大数据、云计算、物联网技术等等，不断完善供应链体系，解决传统供应链存在的不足。

◆新发展模式实施

新发展模式的诞生及实施有赖于各方参与及推动，具体如平台型企业的实施、资本市场的支持、相关法律政策的保障等等。

现阶段下，不少企业对新零售和新供应链的认知比较有限，对业务协同、全渠道运营、商业整合、数字化升级的了解也不多。在今后的发展过程中，企业会利用先进的技术手段提升整体运营效率，并带动整个行业的变革，在此期间，供应链体系也将发生相应的变化。

在进行供应链改革的过程中，企业要获取数据资源、引进技术设备、进行标准化建设、开展各项运营，这些环节都需企业提供足够的资金。在具体实施过程中，很多企业都面临着业绩难以提升的问题，运营成本也居高不下。

企业在构建新供应链的过程中面临如下问题：思维模式陈旧、人才短板、理论多于实践等等，目前只能对新供应链的总体发展方向进行推测，要想深入剖析“人、货、场”之间的关系，就要发动多方参与力量进行全方位的研究。

企业在向新零售发展的过程中，必须要对传统供应链体系进行改革。若企业的变革仅限于产品包装、门店装修等浅层次上，则只能在短期内获得成效，立足于长远发展角度来分析，企业应该进行全方位的数字化改造，进行模式创新，丰富营销内容，通过构建新供应链，不断向新零售方向靠近。

（摘自：王先庆著《新物流 新零售时代的供应链变革与机遇》第二章内容）