产业比较优势的分类

    我们从不同的角度可以划分优势的类别，其目的在于帮助我们更加准确地认识各种优，更好地判断企业目前在市场竞争中的地位，发展变化的趋向，从而便于我们作出建立战略优势，巩固战略优势，发展战略优势的战略部署。

    1.数量优势与质量优势

    以优势的内容为标志，可分为数量优势与质量优势。数量优势指的是企业所拥有的优势在内容方面与竞争对手没有大的差异，主要是数量多，规模大，获得规模效益的好处；质量优势，指的是企业拥有的战略优势内容，是竞争对手根本不具备的，或者是档次高，技术精，牌子硬；或者是品种规格特殊，功能特殊，竞争对手难以抗衡的。比较而言，数量上的优势固然也可以给企业带来经营上的成功，特别是当市场需求急剧增长，而顾客需求的差异性又不大的情况下，取得成功的机会更大；但是，质量上的优势更具根本性，而且只要措施得当，在获得质量优势的基础上进而获得数量上的优势、规模优势也是完全可能的。

    2.现有优势与潜在优势

    以显露程度为标志，可分为现有优势和潜在优势。现有优势是指现在已经存在并已表现出来的优势，如某企业拥有大规模供应质优价廉的适销对路的产品的优势等。而潜在优势则仅仅是拥有形成某些优势的条件，经过一段时间的努力，可以成为现实优势。如一些拥有人才、设备、技术等比较丰富的资源，但由于各种原因，人才、设备和技术均不能有效地加以使用，如果不作出卓有成效的努力，这些资源就不会转化成为优势实力，弄得不好，这些资源还很可能会流失。可见，企业不仅要珍惜现有优势，同时还要发现潜在优势，并千方百计把潜在优势转化成为现实优势。

    3.正面竞争优势与非正面竞争优势

    以优势的作用为标志，可分为正面竞争优势与非正面竞争优势。正面竞争优势，指的是企业在竞争中，与竞争对手在同一经营领域，采用类似的竞争手段、方式和方法，针锋相对地争夺市场时具有的优势；非正面优势，指的是企业在竞争中，与竞争对手在同一经营领域，采用的却是很不相同的竞争手段、方式和方法，从市场竞争的侧面超越对手，从而获得的战略优势。对于实力强劲的企业，往往展开正面的市场竞争，获得正面竞争优势；而实力较弱的企业或者后来进入的企业，面对实力强劲、并已经从正面占据了优势地位的竞争对手、往往从非正面展开攻击，通过获得非正面的优势，占有一定市场份额，进而与强大竞争对手相抗衡。 

    4.局部优势与整体优势

    以优势的覆盖范围为标志，可分局部优势和整体优势。局部优势，指的是在市场竞争中的某一两个局部具有优势，一般亦称之为某些经营特色。整体优势、指的是企业综合实力已经强大到这样的程度，在市场竞争的各个主要方面，几乎都胜人一筹，处于全局领先的优越位置。显而易见，一个企业的局部优势不能小。整体优势更是奋发追求的境界。

    5.名义优势与实际优势

    以优势的实际效果为标志，可分为名义优势与实际优势。名义优势，指的是一些老大企业、过去在市场竞争中曾经一度辉煌，享有盛名，或者由于政府政策倾斜，获得某种好处，可是在现实的市场竞争中，已显得后劲不足，往往是“盛名之下，其实难副”。实际优势，始的是一些企业在市场上的影响还不很大，但确实已经具有强大的实力，发展后劲比较足这样的竞争优势。对企业来讲，理想的当然是既具名义优势，也有足够的实际优势，在市场竞争中占据十分主动的地位。

    6.客观优势与人为优势

   以优势形成的来源为标志，可以分为客观优势和人为优势。客观优势是指客观形成而存在的优势，这种优势久经市场考验，生命力强，而且能真正体现产业的本质优势所在。而人为优势是指人为强调而形成的或者人为有意利用各种手段形成的优势。这种优势有时由于人为的作用变的冠冕堂皇，但金玉其外，败絮其中，经不住市场的检验，如果一朝形势变化，而人为手段无法及时的调整，这种优势将破灭。

    7.产业环境优势与产业内在优势

    以优势存在的环境可分为产业环境优势与产业内在优势。产业环境优势是指由于产业外环境的有力支持而形成的优势，例如由于经济区位的优越、交通状况的便利、高素质人力资源的支撑、国家政治环境与制度环境的开明程度等等因素的作用而形成的优势。这种优势的形成具有偶然性和机遇性，这种优势一般不能持久，如果失去外部环境的支持，优势将荡然无存。产业内在优势是产业内在生成的一种优势，例如技术的进步，管理制度的创新等因素影响造成的，这种优势是可持续发展的，有生命力的，是产业核心竞争力的所在，因此，我们强调的的产业优势是这种可持续发展的优势。现在外生的比较优势已经过时了，我们现在更多地讲内生比较优势。外生比较优势理论是可以检验的，而强调内生比较优势，不重视技术变迁，只有分工、没有技术，这是有偏颇的。经济学家没法说内部分工到哪个程度才好，只知并不是越细越好。分工取决于技术水平，产业与技术结构的升级决定于要素赋结构。

    8.相对优势和绝对优势

    以对比差距大小为标志，可分为相对优势和绝对优势。相对优势，指企业拥有的战略优势，与竞争对手相比较，只能说是略胜一筹，差距并不很大；绝对优势，指企业所拥有的战略优势远远超过竞争对手，差距悬殊，短时间难以超越。对于企业来说，雄踞市场上的霸主地位，拥有绝对的战略优势，当然是最理想的，但这要求有一个过程，而且往往是艰苦卓绝的努力与机遇的结合。